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2022
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【一线传真！落实目标这么干】丝锥分厂：强作为 抓落实 多措并举 力促年度目标任务完成
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1月28日，丝锥分厂召开全体员工会议，系统学习了宋董事长在工作会暨职工代表大会上的《创新驱动、实干赋能、奋力开创渭河公司高质量发展新局面》的工作报告，安排部署2022年的各项工作。
会上，主要从2021年经营情况回顾、公司面临的形势及2022年主要工作任务三个方面对宋董事长的讲话精神进行了系统学习传达，并结合宋董事长对丝锥分厂的具体要求和完成2022年度经营目标进行了动员。
一、保交付。分厂广大干部职工要坚定树立销售是龙头，生产服务于销售的经营理念，针对对标产品生产效率低，计划完成率不高，库存量底的问题，要重点关注对标和非标产品的计划完成率情况，做到提前备料，倒排计划，在各工序实行两班倒、延点等方式加快生产进度，采取有效措施缩短生产周期。力争2月份坚决完成螺尖丝锥全部规格的批量化入库；3月份完成螺旋槽丝锥全部规格的批量化入库，保证市场供给和推广。同时抓紧抓好新到厂设备的安装调试工作，确保2月份正常生产，二季度实现M8～M12的丝锥全部挂铲。
二、强研发。对立项的《不锈钢用螺尖丝锥》《不锈钢用螺旋槽丝锥》《调质钢用螺旋槽丝锥》《M2.5、M2高性能螺尖丝锥》《M2.5、M2高性能螺旋槽丝锥》等6项新品制定研发周计划，按时间节点进行严格考核，确保按时间节点完成。同时进行小丝锥（M2.5以下）磨槽设备调研工作，2月底完成购置方案，6月底前投产。增购磨槽设备，要扩大对标产品生产规模和提高生产效率。刀具涂层推进要与其他成员密切配合，完成TiCN(510所)涂层的技术协议、检测方法，实现批量化生产和销售。
我们相信，在集团公司“敢•超”文化的引领和公司的大力支持下，分厂广大员工齐心协力，努力奋进，一定能够完成全年经营目标。
