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2022
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笃行致远 惟实励新——传动事业部贯彻落实公司2022年工作会精神
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近日，传动事业部召开班组长专题会议，逐级传达学习公司党委书记、董事长、总经理宋大军同志2022年度工作会讲话精神，部署事业部年度工作，号召事业部全体员工紧盯全年经营目标，以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，为完成年度经营目标任务而努力拼搏，奋力实现首季“开门红”。
精心策划、布局起步。为确保1.1亿元回款目标顺利完成，传动事业部结合自身生产经营情况，精心布局起步：一是对客户进行分类，梳理已签订合同及意向合同，迅速瞄准目标客户，努力开发合同额1000万以上客户5家以上；二是深挖老客户、大客户，从长远利益出发，跟研新品，跟进老客户；三是加大民用机器人产业化进度，做到军品顶梁、民品成新增长点。
精准施策、确保交付。回款是对经营业绩最直接的指标，按标准及时交付是回款的前提。传动事业部坚持“销售服务市场，全员服务销售”的理念，加强分工协作，确保产品质量和按期交付。
精准考核、做好保障。为顺利完成全年经营目标任务，传动事业部精细管理、精准考核：一是修订事业部二次分配方案，坚持收入分配向贡献突出的员工倾斜；二是进一步完善积分制，将日常工作进行量化考核；三是销售人员实现片区业绩考核，切实做到“片区到人、指标到人、责任到人、收益到人”。
目前，传动事业部广大干部员工信心百倍，将以生龙活虎的干劲，气吞万里如虎的精神，不畏艰险、勇毅前行，笃行致远、惟实励新，为完成年度经营目标任务而努力拼搏。
