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2022

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笃行致远 惟实励新——传动事业部贯彻落实公司2022年工作会精神

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       近日,传动事业部召开班组长专题会议,逐级传达学习公司党委书记、董事长、总经理宋大军同志2022年度工作会讲话精神,部署事业部年度工作,号召事业部全体员工紧盯全年经营目标,以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头,为完成年度经营目标任务而努力拼搏,奋力实现首季“开门红”。

  精心策划、布局起步。为确保1.1亿元回款目标顺利完成,传动事业部结合自身生产经营情况,精心布局起步:一是对客户进行分类,梳理已签订合同及意向合同,迅速瞄准目标客户,努力开发合同额1000万以上客户5家以上;二是深挖老客户、大客户,从长远利益出发,跟研新品,跟进老客户;三是加大民用机器人产业化进度,做到军品顶梁、民品成新增长点。

  精准施策、确保交付。回款是对经营业绩最直接的指标,按标准及时交付是回款的前提。传动事业部坚持“销售服务市场,全员服务销售”的理念,加强分工协作,确保产品质量和按期交付。

  精准考核、做好保障。为顺利完成全年经营目标任务,传动事业部精细管理、精准考核:一是修订事业部二次分配方案,坚持收入分配向贡献突出的员工倾斜;二是进一步完善积分制,将日常工作进行量化考核;三是销售人员实现片区业绩考核,切实做到“片区到人、指标到人、责任到人、收益到人”。

  目前,传动事业部广大干部员工信心百倍,将以生龙活虎的干劲,气吞万里如虎的精神,不畏艰险、勇毅前行,笃行致远、惟实励新,为完成年度经营目标任务而努力拼搏。

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