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2019
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集团公司召开2018年半年经营工作会
作者：
认清形势，改变思路，快出成绩
----公司召开二季度经营活动分析会
7月27日，公司在五楼会议室召开二季度生产经营活动分析会。公司领导、全体中层干部、各单位计调员、班组长等参加了会议。会议由公司总经理卢宇主持。
会上，规划部副部长张晓洲对公司主要经营指标进行了分析；科研保障部副部长李蕊对各单位新品研发及工艺攻关情况进行了总结；生产保障部部长魏军对生产齐套、物资采购和库房管理情况进行分析；质量部部长杨飞对质量管理工作进行总结；机动公司副经理曹少锋对设备管理及维修情况进行了分析总结。
党委副书记、纪委书记徐伟对公司近期党建、党风廉政建设、保密、安全文明生产等工作提出了具体要求。
最后，公司党委书记、董事长牛军旗作了题为《认清形势，改变思路，快出成绩》的讲话。牛董事长首先对二季度公司经济运营情况进行了评价，对存在的问题进行了深入分析，指出了公司发展方向和重点工作，对各级领导干部提出了要求。
牛董事长指出，总体来看，二季度公司经营工作发展平稳，发展质量提升，各项工作有序开展，取得了一定的成绩。查摆兔子窝思维，凝练奋斗者文化工作有序推进；利用五一假期开展了提升执行力的扩大民主生活会，执行力不断提升；刀具分厂挤压丝锥得出对标研发取得突破；公司与某研究院事业部签署了机器人领域的战略合作意向书；公司与西安交通大学、西安经济开发区的合作有序推进；航天宏峰控制有限公司董事长亲临公司，并签署了合作协议；中共中央政策研究室领导亲临公司调研指导工作；通过了某研究所的供应商现场考察；总厂划拨土地转为出让土地，以国家出资进入公司资本金已获省国土资源厅批准；新获批项目3项，取得扶持资金1246万元，智能制造项目完成了主要软件、设备、组线的招标、合同签署等工作，设备验收严格有序开展；刀具类产品技术改造项目完成了第一批设备的招标工作；一体化关节项目完成了小批量生产线建设；新能源汽车齿轮生产线项目方案论证有序开展；计件制从形式上已全面推行等等。同时，二季度存在的问题也不少：一是企业文化进心、进脑仍然不够；二是聚焦产品开发缓慢，产品升级、工艺改进艰难；三是聚焦市场，工序型生产向产品型升级缓慢；四是生产模式转变缓慢，技术改造作用未能最大发挥；五是个别单位资金流困难的局面改观不大，但公司的资金流不存在任何问题。
牛董事长强调，公司的基本情况，一是基础管理滞后，基础设施严重滞后，产品升级严重滞后”是我们的现实；二是“员工日益增长的美好生活的需要与人均销售收入的不匹配”是我们的主要矛盾；三是践行企业文化、目标导向、问题推动、认真学习、严谨思考是我们有效工作的力量源泉；四是产品升级换代是我们必走的路，对标研发是我们可走的捷径，生产模式的转变是我们追赶超越的抓手；五是夯基础、抓过程、促结果是我们必补的课；六是“减速器行业的领头羊，工模具行业的著名品牌”是我们的奋斗目标。
牛董事长指出，目前公司主要工作就是围绕三大转变开展工作，实现三大转变。以文化建设，促理念和方法变革；以对标研发，促进产品变革，以项目建设，促进工艺变革；以ERP、质量程序文件的修订，促进流程变革；以班组建设、计件制，促进生产效率变革；以“编剧+导演”的谋划“教练+队长”做法，促进工作效率变革。要依托国家级机器人谐波减速器工程中心，打造我国军民两用机器人核心零部件（谐波减速器、一体化关节、麦克纳姆轮）基地；引领高档数控机床用高速高精度刀具国产化；发展人工智能核心基础零部件（柔性快换工装、新能源汽车变速箱、角度位移传感器），勇做行业龙头。
牛董事长强调，要改变思维，一是要理解企业文化，用企业文化实现上下同欲；二是以目标导向、问题动力来提升担当意识；三是要通过学习、思考、领悟管理工具来提升工作能力。
牛董事长指出，公司的发展方向是明确的，方法路径是有效的，需要出彩的地方很多。一是公司领导要抓好各自负责的主要项目。二是职能部门要积极推进各自的重点工作。三是事业部、分厂要聚焦产品、市场开发、产品开发、强化管理、生产模式（计件制、编程员、调车员、计划、齐套）的转变等工作。
牛董事长最后说，企业发展的目标、产品发展的方向、效率提高的方法等等，我已讲了很多，也已讲了多遍，企业的外在形象不断提升，但企业的内在动力变化与之仍不匹配，希望每次开会都能触动一点点心灵，改变一点点标准，认清形势，改变思路，快出成绩。
公司总经理卢宇对落实会议精神提出了要求：一是各单位要认真学习传达牛董事长讲话和会议精神，深刻领会，增强信心。二是要狠抓落实，转变观念，提高执行力。三是要牢固树立责任意识，锐意进取，攻坚克难，为全面完成2018年生产经营任务而努力奋斗。
