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2019

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集团公司考评组对公司领导班子及其成员进行年度考评

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  3月5日下午,陕西电子信息集团党委副书记、纪委书记武军会和相关部门领导一行4人来公司对企业领导班子及其成员2017年度工作进行年度考评。公司领导班子全体成员、中层以上领导干部及职工代表组长参加了会议。会议由集团公司纪委副书记、审计法务部部长程雁主持。

  考评组组长、陕西电子信息集团党委副书记、纪委书记武军会首先讲话。武书记说,对下属企业领导班子年度考评是结合集团公司战略实施,强化集团管理需要而进行的,旨在全面了解和掌握企业经营发展情况,客观、公正、准确地评价领导班子及成员履行岗位职责、团结协作、作风形象、廉洁从业等情况,是进一步提高企业领导班子的战斗力,提升领导人员队伍素质,推动企业实现高质量发展采取的一项重要举措。为确保本次考评工作顺利进行,取得实效,提出三点意见:一、高度重视,充分认识考评工作的重要性和必要性;二、深刻剖析,认真总结2017年各项工作;三、把握重点,确保考评工作各项措施落实到位。

  武书记在讲话中指出,今年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,集团公司各级党员干部要深入学习贯彻党的十九大精神,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,同志们一定要深入学习领会,清醒认识党的建设面临的形势,深刻把握新时代党的建设总要求和新形势下全面从严治党的重点任务,严守政治纪律和政治规矩,自觉加强党性修养。要扎实抓好基层党组织建设,进一步健全落实组织生活会制度,切实加强日常教育管理,充分发挥党组织和党员干部在改革发展稳定中的战斗堡垒和先锋模范作用。同时要坚守廉洁底线,常思贪欲之害、常怀律己之心,严格遵守各项纪律规定,筑牢拒腐防变的底线。考评组在会后要对企业就落实全面从严治党主体责任、党风廉政监督责任等情况进行一次核查,企业要对存在的问题列出清单,逐个进行研究,分类提出整改措施,不断提升党建工作水平。

  为了保证考评工作的质量,武书记代表考评组提出四点要求:一是实事求是,全面正确地评价干部;二是发扬民主,客观公正反映干部情况;三是认真思考,正确对待考评结果;四、真抓实干,确保完成2018年各项目标任务。

  武书记要求,渭河公司要坚持稳中求进工作总基调,进一步加快项目建设和产品升级换代,以创新变革为动力,以产品对标研发为突破,以项目建设为契机,以加强班组建设为抓手,持续丰富和践行企业文化,狠抓工作落实,提升执行力,提高企业效益,确保员工收入持续增长。要按照集团公司“三突出、三有效”工作思路,牢牢抓住“稳增长”“增效益”“促改革”“谋创新”“防风险”“强党建”这六个抓手,真抓实干,狠抓落实,着力解决企业改革发展的瓶颈问题,加快推出相关配套方案、办法和制度,牢牢把握改革的次序、节奏和力度,层层落实目标任务,从细从实做好各项工作,以久久为功的精神,使集团各项改革举措不断落地、取得成效。

  武书记指出,希望渭河公司广大干部职工在2018年的工作中,凝心聚力、攻坚克难、锐意进取、奋发有为,以良好的精神状态和优异的工作成绩迈入新时代,为推动集团公司实现高质量发展做出新的更大贡献!

  公司党委书记、董事长牛军旗代表公司领导班子作了述职报告。牛董事长从2017年度公司工作取得的成绩、存在的主要问题和2018年经营工作思路等三个方面进行了汇报。

  牛董事长指出,2017年,在陕西电子信息集团的正确领导下,公司坚持以“三突出、三有效”为统领,以企业文化为抓手,夯基础,抓过程,促结果,提质增效;抓机遇,谋实事,树标杆,追赶超越。回顾这一年,公司开展了大量基础性、卓有成效的工作,广大干部职工砥砺奋进、攻坚克难,较好地完成了各项经营指标。

  牛董事长强调,2018年我们将围绕集团公司的工作要求和各项目标,以集团公司提出的“三突出,三有效”为统领,以稳增长、增效益、促改革、谋创新、防风险、强党建“六个抓手”为突破口。打赢“质量变革、动力变革、效率变革”三大攻坚战,进一步抢抓机遇,携手同行,不忘初心,砥砺奋进,坚定目标、追赶超越,努力实现企业高质量发展!

  会上,全体参会人员通过测评表的形式对公司领导班子及班子全体成员进行了书面打分评议,并推举了企业后备领导人选。

  会后,考评组还专门检查了公司党建工作情况,并与公司领导及部分干部、职工代表进行了个别谈话。

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