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2019
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03
渭河公司2017年十件大事
作者：
一、全面宣传贯彻十九大精神，党建工作扎实推进
——层层宣传，领悟精神实质。集团公司宣讲团来公司宣讲，公司领导深入基层宣讲，各党支部组织学习和宣讲，党员干部开展自学讨论，迎接新时代、加快实现企业愿景步伐。
——“两学一做”学习教育常态化。开展“三会一课”，组织党委书记、支部书记讲党课、年度述职等专题活动，推进“两学一做”学习教育不断深入。
——党委、纪委作用充分发挥。坚持党委会、董事会、经营层的议事规则，有效保障了公司决策的科学性、规范性。开展例行审计1次、离任审计3次、专项审计1次，财务稽查2次，纠偏16项，保障了公司经营工作健康发展。
——党建工作成果显著。获得集团党委表彰的党支部2个，先进个人6名。公司开展劳动竞赛和创先争优活动，表彰奖励4个基层党组织、22名优秀党员；开展党支部评星晋级，达到“四星级”支部2个；坚持施行《支部工作手册》，受到集团公司表扬推广。
——落实“三项机制”，促进干部作风转变。坚持“鼓励激励、能上能下、容错纠错”的三项机制，开展干部月度考核、年度述职考评。全年调整干部岗位23人次，其中提拔干部6名，降职干部1名，解聘干部7名,谋事、干事已成为大部分干部的自觉行动。
二、坚持三突出三有效，全面完成年度经营目标
遵循集团公司“突出效益、有效经营；突出效率、有效工作；突出责任、有效考核”工作思路，通过会议、报纸、内网等形式，将其精神宣贯到全体员工，并作为公司各项工作的总统领。聚焦产品和市场，促进重点产品突破发展，实现追赶超越有效经营。
在全体干部职工共同努力下，全年完成营业收入1.95亿元，完成目标值的103%；实现利税1200万元。全年无重大安全、质量、廉政、稳定责任事故和失泄密事件发生。
三、践行企业文化，各项工作成绩斐然
——营销模式的创新。以电子商务、国际品牌代理优化销售体系。大力协调推进直供大客户、经销商代理、电子商务、国际品牌代理等多种有效方式，改变了营销理念，提升了经营效果。发展直供大客户（代理商）10家，在专业网站建设网店6个，开通12大军工集团电子商务采购平台4家。
——生产模式的转变。强化计划指导，实行批生产管理、齐套管理和看板管理，推行三班倒，提高生产效率和计划实现率；加强内部协作管理，严格落实外购件汇总表，做实齐套采购、齐套入库，提高工作效率，适应市场变化和客户需求。
——各类会议的内容丰富。通过公司领导与职能部门、各分厂每月召开的工作检查布置例会、专题考评会，分管领导与分管单位每天召开的晨会等形式，提升了干部能力，增强了干事创业的精气神，促进了干部作用的有效发挥，并起到了带领全体员工攻坚克难的引导示范作用。
四、实施以规治企，促进理念作风转变
——各类工作制度化。与基层单位签订年度目标责任书，布置检查落实月度重点工作任务，细化指标，坚持月度考核，夯实基础管理。有效发挥了考核的指挥棒作用。
——严格财务制度。制定会计人员轮岗、子分公司财务管理办法，开展分析会计和会计稽查，严格财务管理；及时清缴个人欠款。
——审计制度建设。坚持例行审计、离任审计、周期审计，发现问题，及时纠偏。推进审计工作全覆盖。
——出入库管理。严格按流程操作，做到账物相符，有据可查。
——规范干部管理。规范和细化干部薪酬分配办法，实行月度考核、年度述职考评，激发了干部干事创业的积极性。
五、实施人才强企，产品开发、平台建设成绩斐然
——用培训和流程促进人才成长。开展专业化培训1220人次；招聘大学生23名；规范研发管理流程，严格图纸管理，提高设计质量。
——新品开发成果累累。完成省级科研项目3项，集团科研项目5项，公司科研项目18项，获得各级科技成果奖7项。
——对标研发取得阶段性成果。机器人减速器对标研发，完成6个系列产品设计，正在应用推广；刀具类产品对标研发完成了样品测试分析；导向件对标研发实现了批量生产。
——标准、专利奠定企业核心竞争力。新编、修编国家、省级标准3项；获得发明专利授权1项、受理专利3项。
——平台建设取得新成就。获批国家级工程中心“机器人减速器研发技术国家地方联合工程研究中心”；公司被命名为“陕西省技术创新示范企业”；获批“陕西省博士后创新基地”。
六、实施质量制胜，产品质量显著提升
——军工产品扩展认证顺利完成。首次通过新时代GJB9001B体系认证；通过了3种产品武器装备承研承制资格认证；通过了2种产品武器装备科研生产许可认证。
——顺利通过各项年度监督审核。完成了国内唯一的谐波减速器贯军标生产线三年复审；完成771所、红峰厂等5家用户的二方审核；完成了GB9001质量体系年度复审。
——多种形式提升产品质量。开展质量培训7次，培训人员560余人次；发布QC成果14项；完成工艺攻关7项；质量通报21次；质量看板6期；质量分析会40余次。
——强化验证手段，产品质量明显提升。完善了刀具类产品性能试验手段，刀具类产品成品一次性交验合格率由86提高到97%；强化了谐波类产品的验证手段，谐波产品性能提升攻关试验有序开展。
七、实施项目拉动，项目建设持续推进
——智能制造项目有序推进。完成了厂房建设、主要设备采购、热处理生产线改造；ERP上线试运行。
——获批“减速器工程研究中心能力建设项目”、“两化融合云服务平台项目”、“公租房基础设施配套项目”等4项。
——项目融资取得进展。
八、改革改制有序推进
——实施工厂制改革，解决历史问题。陕西渭河工模具有限公司吸收合并陕西渭河工模具总厂方案获批，土地､房产等历史遗留的问题得到解决。
——完成“剥离企业办社会职能”年度任务。签署了供水、供电、供热、物业管理分离移交协议。其他社会管理职能移交工作有续推进。
——聚焦产品，调整机构，推行事业部制。撤销经营不善的工具合金分厂；撤销工序加工型的齿轮分厂、数控分厂，合并成立产品性质的齿轮事业部；撤并谐波传动分厂、销售二部、技术中心，成立传动事业部；撤销模具分厂、模架分厂，分别成立模具事业部、模架事业部。
——解决历史遗留问题。理清了公积金历史账务，返还退休人员公积金12万元；返还职工钢材集资款37.3万元；为西安渭河精密工具公司借款垫付职工工资83万元，为原工具合金分厂职工支付欠薪29.5万元。
九、聚集社会资源，企业形象进一步提升
——各级领导光临指导。宝鸡市委书记徐启方、市纪委书记王琦、省发改委副主任刘迎军等各级领导来公司调研，考察指导工作。
——央企交流合作不断深入。公司先后与航天八院、航天16所等央企签订了战略合作协议；与7107厂、113厂等央企实施产业合作；获得39所、7107厂“优秀供方”。
——荣获多项殊荣。公司先后荣获岐山县纳税先进单位，宝鸡市“科技之春”活动先进单位等；公司党委书记、董事长牛军旗当选宝鸡市第七届劳动模范；退休职工朱忠义家庭被省国资委评选为系统企业“文明家庭”。
十、员工收人稳步增长，民生建设取得新进展
——员工平均收入增长了8.7%。
——恢复了住房公积金缴纳。
——连续三年坚持员工年度健康体检。
——两栋公租房均已完成主体建设。
——完成电力增容改造，解决生活区夏季电力不足。
——整修生活区公园，社区环境更加优美。
——举办“渭河公益大讲堂”8期。
——利用国家政策，帮扶困难职工68人次金额4万余元。
——702片区“关工委”获县级部门表彰。
——举办各类文体活动9次，参加集团及地区文艺演出10次，职工舞蹈队和锣鼓队双获二等奖。
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