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2019
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公司召开上半年经营活动分析会
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7月30日，公司召开了上半年生产经营活动分析会。公司领导、全体中层干部、各单位计调员、班组长等参加了会议。会议由公司总经理卢宇主持。
会上，规划部副部长张晓洲对上半年主要经营指标进行了分析；质量部部长杨飞就质量管控情况进行总结；生产保障部副部长魏军对生产齐套、物资采购和库房管理情况进行说明；科研保障部副部长李蕊对各单位新品研发及工艺攻关情况作了点评；机动公司经理曹少锋对各单位设备管理、维修，以及设备使用情况进行了分析，审计法务部部长肖辉就物资采购价格与合同审核情况进行了评说。
党委副书记、纪委书记徐伟传达了集团公司武总经理来公司督导检查主题教育时的讲话精神，并对公司近期党建、党风廉政建设、主题教育、保密、安全文明生产等工作提出了具体要求。
会上，公司党委书记、董事长牛军旗传达了省委书记胡和平视察集团公司时的讲话精神，以及集团公司二季度生产经营会精神。接着，牛董事长作了题为《深化主题教育，统一思想认识，坚定企业变革，实现企业愿景》的讲话。讲话从对公司上半年工作评价、对“不忘初心牢记使命”主题教育再部署、对公司现状再认识和对下半年工作部署四个方面展开。
牛董事长指出，总体来看，上半年经营工作稳中有忧，对国家产业发展虽有预计、有部署，但真正面对时，仍显得应对乏力，对标研发、生产模式转变严重滞后，生产经营与去年基本持平。传动类产品技术改造基本到位，但管理理念改变缓慢、合同履约率仍然很低，已严重影响市场开发。刀具类产品生产问题与销售问题交替出现。当然我们的工作中也取得了一定的亮点：企业高新技术地位不断提升；对标研发初见成效；三大模式转变有效推进，“践行企业文化、提高工作效率”活动有序开展，在艰难碰撞中统一大家的认识；“基薪+项目奖”的激励模式在部分单位开始实施。同时，存在一些问题：面对产业调整，更需要统一思想；合同履约率低是我们第一要解决的问题；干部担当意识急需增强。
牛董事长说，“不忘初心、牢记使命”主题教育是习总书记针对新时代党的建设迫切需要而亲自部署的一项重要工作。主题教育对我们企业更具有现实意义，尤其要在找差距、抓落实上下功夫。每个党员干部要在思想上、行动上寻找与同行业先进企业的差距，与职工群众需要的差距。针对差距有的放矢，按照党委安排，深化主题教育，实现主题教育对公司发展的大促进。
牛董事长强调指出，公司目前处在新旧理念撞击、产品更新换代紧迫的滚石上山、爬坡过坎的关键时期，不进则退。公司主要矛盾是“员工对美好生活追求的物质需要与人均销售收入过低的矛盾，即员工薪酬增长与人均销售收入低下的矛盾。主要问题一是合同数量不足但履约低，制约着市场的开发；二是市场开发主动性不强，以被动的合同订单为主；三是产品质量意识和产品质量形成的问题不少。主要障碍一是思想理念的统一，二是适合市场经济的现代先进管理理念的正面接受和实际应用受阻。
牛董事长在安排部署下半年的工作时指出，一是要坚定信念，以新时期、新作为提升干部的理念和方法。二是要强力推进生产模式的变革，提高合同履约率。三是要主动出击，以营销模式的转变争取更多的订单。四是要严格研发流程，提升产品开发质量。五是要推进改革，严格考核，实现薪酬激励。六是要及时发现、排除安全隐患，确保安全生产。
牛董事长最后说，眼界宽才能走得远，心有多大舞台就会有多大。公司广大干部要引导正能量，形成积极向上、竞争上岗的良好氛围；要坚守初心，勇担使命，结合主题教育，以新时期、新作为增强应对挑战、战胜困难的信心，增强爬坡过坎的危机感、责任感和使命感；要以研发模式的转变实现产品更新换代，实现产品的本质质量；以销售模式的转变，实现新时期的市场开发；以试生产模式的转变，提高合同履约率，为市场开发做好支撑。
公司总经理卢宇对贯彻落实会议精神提出了要求：一是各单位要认真学习传达牛董事长讲话和会议精神，坚定信念，以干克难。二是要以经营工作为中心，市场为导向，紧盯目标，做好生产经营。三是要继续践行企业文化，提高工作效率，为年度目标任务的完成而努力工作。
