13
2019
-
11
公司召开三季度经营活动分析会
作者：
10月18日下午，公司召开三季度生产经营活动分析会。公司领导、全体中层干部、各单位计调员、班组长等参加了会议。会议由公司党委副书记、总经理卢宇主持。党委书记、董事长牛军旗作了讲话。
会上，卢总经理传达了省委稳增长经济分析会以及集团公司三季度生产经营会精神。纪委书记徐伟传达了集团党委关于党建工作的指示精神，并对公司近期党建工作中支部换届选举、主题教育问题整改、党风廉政建设、以及保密、安全文明生产等工作提出了具体要求。
公司党委书记、董事长牛军旗从对公司主要工作评价、近期的主要任务和工作要求等三个方面作了讲话。
牛董事长说，总体来看，三季度经营工作平稳发展，虽有亮点，但困难也不少，公司的主要矛盾没有缓解。质量工作的形式比较丰富，但大家对形式的内涵理解还不够，因此，质量工作仍停留在表面，未形成闭环。研发工作的规矩意识逐步恢复，但设计人员深入一线、深入实验室的力度还不够，从而导致研发质量不高，总之，产品研发仍是我们公司最短的短板。
牛董事长指出，近期的主要任务：一是年度经营指标的完成；二是智能制造项目的验收；三是三年行动计划任务的完成(改革改制、刀具分厂流水化生产、齿轮事业部的产线布局等)；四是来年考核激励机制的谋划。
为确保年度目标任务的完成，牛董事长提出三点要求：一是要推进三大模式转变，实现年度目标。二是要转变理念，营造干事创业的氛围。三是要学习思考，做个明白人、亮清人。他强调说，我们的当务之急，还在于学习和思考，一是要学习现代企业管理的理念和流程，思考各项管理的目的和意义；二是要学习企业管理的方法和工具，思考各项工作效率低下的原因及解决办法。三是要学习逻辑知识，增强分析推理能力。只有这样，才能有效沟通，才能说正确的话。
牛董事长最后说，公司发展的目标是明确的，发展的思路步骤是明晰的，需要的是，我们在座的关键少数要带头改变理念、激发斗志、忘我工作、解决问题。希望大家不负众望，担起责任，直面问题，敢于管理，成就自己，发展企业。
会上，规划部、质量部、生产保障部、科研保障部、机动公司、审计法务部等6部门分别对三季度公司主要经营指标完成情况、质量管控情况、生产保障情况、新品研发情况、设备管理情况、物资采购价格管理与合同审核情况进行了分析点评。
上一页
上一页
