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2020
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用质量思维 提升工作效率
作者：
牛董事长在公司2019年度质量工作会议上强调---
用质量思维 提升工作效率
1月14日上午，公司2019年度质量工作会议在五楼会议室召开，公司领导、全体中层以上领导干部和各单位质量员检验员等100多人参加了会议，会议由纪委书记徐伟主持。
会上，公司党委书记、董事长牛军旗作了题为《用质量思维，提升工作效率》的讲话。牛董事长说，今天我们召开年度质量工作会，目的就是要总结一年来质量工作的经验，表彰先进，直面问题，营造质量氛围，不断提升工作效率，提高产品质量。
牛董事长指出，目前公司面临着三个窗口期：国家宏观政策窗口期、行业产业结构调整窗口期、公司平台设备仪器窗口期。我们一定要抓住这三个窗口期的大好机遇，顺势而为，推动公司高质量发展。
牛董事长说，质量就是满足客户明确的需求和潜在的需求的程度。对质量工作的要求：一是要梳理客户的明确需求；二是要挖掘客户的潜在需求；三是要将客户的明确需求和潜在需求提炼为设计输入，总结成为产品功能、性能要求即产品标准；四是要通过全过程全面测试来满足产品标准；五是要不断提高并修订产品标准，以适应客户需求的不断变化。质量思维就是质量管理的基本原则、基本思路。主要表现：一是ISO9001“七大原则”（以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、持续改进、循证决策、供应链管理）的系统性、逻辑思维；二是PDCA（计划、实施、检查、改进）的闭环思维。
牛董事长指出，2019年质量工作存在的主要问题：一是质量工作的物质基础有所改善，但有待提高；二是质量意识仍停留在口号上，没有内化于心，外化于行；三是对程序文件的理解不到位，与实际工作两张皮。
牛董事长强调，2020年质量工作要从四个方面开展：一是不断升华公司的质量文化；二是完善质量工作的条件；三是优化程序文件；四是抓重点，促进质量工作深化。
牛董事长最后说，同志们，质量是企业的生命线。质量思维就是客观、闭环的逻辑思维。让我们学习、感悟质量思维，增强我们直面问题的勇气和分析问题的能力，从降低成本、提升性能、满足客户需求方面不断创新我们的质量工作，实现公司跨越式发展，为我们自己活得更加自信而努力奋斗！
党委副书记、总经理卢宇作了题为《深入践行企业质量文化，持续推进公司高质量发展》的质量工作报告，报告从2019年开展的主要工作、存在的主要问题、2020年的主要工作三个方面全面系统、客观、公正地的总结和评价了公司2019年的工作，并安排部署了2020年的主要质量工作。
会上，党委委员、副总经理李剑敏宣读了公司《关于表彰2019年质量管理先进和优秀QC活动成果的决定》。与会领导分别为受表彰奖励的2个质量管理先进单位、10名优秀质量员、检验员和8名优秀QC成果攻关代表颁发了奖牌和证书。优秀质量员、检验员代表模具事业部杨媛、设备分厂樊文刚分别作了经验交流发言。
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