【落实讲话精神奋战四季度】设备分厂：紧盯目标谋发展聚集动能促增长

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10月27日,设备分厂组织召开各班组组长参加的生产经营工作例会，学习宋董事长在三季度经营工作会上《抓机遇、强作为、大干四季度、为全面超额完成年度激励目标而努力奋斗》的讲话精神，分析总结前期工作，部署安排四季度主要工作任务。
会上,设备分厂领导结合宋董事长讲话精神，围绕年度激励目标任务,分析总结了三季度生产经营情况,并指出了工作中存在的问题和不足。要求广大干部员工转变观念，真抓实干，集中精力做好四季度工作。
四季度，设备分厂按照宋董事长提出的要求，将重点做好以下工作:一是转变工作思路，树立实干思维、做实生产经营工作；二是完善管理考核办法，推动各项工作积极开展。拟定奖惩细则,目标任务逐级分解责任到人，狠抓齐套,为生产经营做好服务；三是强力拓展市场,挖掘老客户，开发新市场，精心维护现有订单，保合同按期交付，增回款，同时扩宽新客户资源，持续分厂稳中向好的发展局面。
目前,设备分厂广大干部员工立足岗位,以生产经营为中心,紧盯年度目标任务，攻坚克难，赶生产任务，保订单交付，为全力完成年度激励目标而努力工作。