认清形势主动作为敢超奋进全力以赴打赢四季度生产经营“收官战” ——渭河公司提早布局四季度经营工作

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10月9日上午，国庆收假第二天，渭河公司召开生产经营工作会，坚决贯彻集团公司稳增长、防风险、强作风工作部署，认真落实集团公司“敢·超”文化宣贯工作安排，通报三季度目标任务完成情况，分析当前面临的经营形势，统筹部署四季度生产经营工作，明确今后经营工作重点和思路，吹响了打赢四季度经营“收官战”，冲刺全年奋斗目标的冲锋号。

会上，公司党委书记、董事长、总经理宋大军作了题为《认清形势、主动作为，全力以赴打赢四季度生产经营“收官战”》的讲话。宋董事长在讲话中指出，今年1-9月份，渭河公司全力以赴、勇毅前行，很好完成各项目标任务。截止9月底，销售回款完成目标值的103.50%，同比增长26.60%，净利润同比增长178.44%，全面完成了集团公司的阶段性考核目标，生产经营呈现6个方面的特征。一是拓市场，主动作为担使命。二是保交付，攻坚克难扛责任。三是强研发，固本培元筑根基。四是增回款，锲而不舍勇奋斗。五是抓项目，发展动能再提升。六是强党建，深度融合互促进。

宋董事长在讲话中强调，四季度经营形势复杂而严峻，经营压力和困难持续加大，各单位、各级领导干部要认清形势，找准定位，主动作为，带领全体员工坚决贯彻集团公司稳增长、防风险、强作风工作部署，认真落实集团公司“敢·超”文化，以敢超者的姿态，握指成拳，淬火成钢，用实干迎接挑战，用发展化解风险，做坚定的“敢超者”，推动公司高质量发展。

宋董事长在讲话中指出，完成全年目标任务，我们具有8个方面的优势：一是我们有一支顽强善战的团队。二是销售龙头作用重新凸显。三是我们依靠创新不断增强核心竞争力。四是我们以技改增强内生动力。五是我们以项目赋能促发展。六是我们的四大类产品优势互补。七是我们的社会影响力显著提升。八是我们“实事求是，一切从实际出发”的方法论是当之无愧的制胜法宝。

宋董事长在讲话中要求，各级领导干部要坚定信心、主动作为，以敢超者的姿态，奋力打赢四季度生产经营“收官战”。一是要分策布局拓市场。对统销产品要加大市场投入，加快对标研发和产业化，加强战略合作，加强业务督导；对自营产品要主动拓市场，聚焦重点领域、重点客户，树立“订单为王，现金为王”的理念，采取灵活的营销策略，实现利益共享。二是要凝心聚力保交付。各生产单位要进一步培养一专多能型人才，通过提升生产组织管理，提高产品质量和生产效率，最大限度释放产能，确保订单按期交付。三是要多措并举强研发。各单位要持续用好科研政策，激发科技人员创新活力，持续推进两链融合，以效益为导向加强横向协同攻坚。四是要千方百计增回款。各单位要主动出击，动用一切可以利用的资源催收货款，要扎实推进“降本控费、提质增效”活动。五是要统筹资金抓项目。各单位积极申报项目，积极谋划“独子线”项目，加快协调项目资金到位。六是要稳健发展防风险。公司坚决落实集团公司召开的“稳增长、防风险、强作风”动员会精神，全面防范化解各类风险，确保公司安全稳健发展。七是要扎实推进党建工作。加强党的领导和完善公司治理相统一，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，认真践行“敢·超”文化，深入开展党员劳动竞赛活动，主动扛起稳增长责任。八是要明确敢超目标，锚定敢超方向，全力以赴拓市场、保交付、强研发、增回款，全面完成2022年年度经营目标。

会上，宋董事长对中层干部工作作风提出了明确要求：一是要不断提高政治站位。坚决贯彻落实中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，努力扛起稳增长、防风险、强作风的政治责任。二是担当作为，不断创造辉煌。要迎难而上、奋发有为、担当尽责、务实进取，努力向广大职工交出一份满意的答卷，推进公司快速发展、转型发展、高质量发展，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，公司财务部、科研保障部、质量部通报了三季度财务、研发、质量运行情况。传动事业部、模具事业部、设备分厂分别围绕稳增长工作进行了交流发言。