公司召开7月份指标完成情况通报暨8月份经营工作部署会

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8月1日，公司召开7月份指标完成情况通报暨8月份经营工作部署会，公司党委书记、董事长、总经理宋大军主持会议并作讲话。全体中层以上领导干部参加会议。

会上，宋董事长对公司及各经营单位7月份销售回款、利润等指标的完成情况进行了通报，并结合各单位经营情况及特点，作了细致的点评，为各单位指明了努力方向，同时要求规划发展部在月度考核时严格以指标为导向，做到实事求是，真正发挥考核的“指挥棒”作用。另外，宋董事长要求规划发展部、公司办公室、科研保障部继续联合做好项目工作，一方面加快项目的申报和储备；一方面加快拟到账资金的协调，为企业的经营发展持续注入活力、增添动能。

宋董事长指出，公司的发展成果离不开广大干部员工的辛勤和汗水，三季度时间紧迫、任务艰巨、形势严峻、不容乐观，但面对“目标不变、任务不减、标准不降”的要求，我们唯有戒骄戒躁、居安思危，积极践行“敢·超”文化，切实落实“拓市场、保交付、强研发、增回款”工作思路，才能确保打赢三季度生产经营攻坚战。宋董事长针对三季度生产经营工作提出四点要求：一是认清形势，提早谋划，精准应对。公司分管领导要深入一线、及时召开专题会议，列条挂账，理思路、想办法、定措施；各单位中层干部要主动出击、靠前指挥，带领全体员工强力拓市场、拿订单、保交付，全力以赴完成8月目标任务。二是越在关键时期越要树立“过紧日子”的观念，把钱花在刀刃上，精细管理才能增盈余。三是各单位要量入为出，合理统筹管理资金，促进生产经营。四是实现高质量发展，要统筹四个要素，即：保证合理的在途货款、保证合理应付账款、保证充足现金流、保证均衡的利润。

最后，会议号召广大干部员工发扬 “严谨、求实、勤奋、创新”的企业精神，鼓足干劲，奋力拼搏，以“下好先手棋，打好主动仗”的历史主动精神，推动生产经营持续向好，奋力开创渭河公司高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！