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2022

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公司召开7月份指标完成情况通报暨8月份经营工作部署会

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8月1日,公司召开7月份指标完成情况通报暨8月份经营工作部署会,公司党委书记、董事长、总经理宋大军主持会议并作讲话。全体中层以上领导干部参加会议。

会上,宋董事长对公司及各经营单位7月份销售回款、利润等指标的完成情况进行了通报,并结合各单位经营情况及特点,作了细致的点评,为各单位指明了努力方向,同时要求规划发展部在月度考核时严格以指标为导向,做到实事求是,真正发挥考核的“指挥棒”作用。另外,宋董事长要求规划发展部、公司办公室、科研保障部继续联合做好项目工作,一方面加快项目的申报和储备;一方面加快拟到账资金的协调,为企业的经营发展持续注入活力、增添动能。

宋董事长指出,公司的发展成果离不开广大干部员工的辛勤和汗水,三季度时间紧迫、任务艰巨、形势严峻、不容乐观,但面对“目标不变、任务不减、标准不降”的要求,我们唯有戒骄戒躁、居安思危,积极践行“敢·超”文化,切实落实“拓市场、保交付、强研发、增回款”工作思路,才能确保打赢三季度生产经营攻坚战。宋董事长针对三季度生产经营工作提出四点要求:一是认清形势,提早谋划,精准应对。公司分管领导要深入一线、及时召开专题会议,列条挂账,理思路、想办法、定措施;各单位中层干部要主动出击、靠前指挥,带领全体员工强力拓市场、拿订单、保交付,全力以赴完成8月目标任务。二是越在关键时期越要树立“过紧日子”的观念,把钱花在刀刃上,精细管理才能增盈余。三是各单位要量入为出,合理统筹管理资金,促进生产经营。四是实现高质量发展,要统筹四个要素,即:保证合理的在途货款、保证合理应付账款、保证充足现金流、保证均衡的利润。

最后,会议号召广大干部员工发扬 “严谨、求实、勤奋、创新”的企业精神,鼓足干劲,奋力拼搏,以“下好先手棋,打好主动仗”的历史主动精神,推动生产经营持续向好,奋力开创渭河公司高质量发展新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

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