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2022
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06
设备分厂瞄准目标抓落实 奋力超额实现“双过半”
作者：
瞄准目标抓落实
奋力超额实现“双过半”
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 设备分厂
进入二季度以来，设备分厂坚持以生产经营为中心，紧紧围绕“拓市场、保交付、强研发、增回款”工作思路，积极践行“敢·超”文化，认真落实公司有关工作会议精神，提效益稳增长、拓市场增订单、保交付强研发，奋力超额实现“双过半”。
提效益稳增长
1-5月份设备分厂实现回款368万元，同比增长53.69%,提前1个月完成上半年任务指标。预计1-6月份完成回款431万元，完成上半年回款指标的123%；利润17万元，完成上半年利润指标566%。较好完成上半年各项目标任务，经营形势持续向好。
拓市场增订单
设备分厂紧盯目标任务不放松，自我加压，超前谋划，一手抓市场开拓，一手抓生产经营，确保实现“双过半”。针对市场开拓，分厂以抓订单，增回款为突破口，分厂领导提前谋划，制定工作方案，统筹安排，并亲自带队走访客户，联系客商争取合同；销售人员克服疫情影响，采取电话、微信等方式及时与客户沟通交流，主动出击跑市场、抓订单，增回款，不断深耕老客户、积极开发新客户，上半年开发新客户6家，为后续生产打下了坚实基础。
保交付强研发
二季度以来，设备分厂订单持续增多，生产任务不断增大，而且新品数量多，加工难度大，交付周期紧，给生产带来巨大挑战。面对这一艰巨生产任务，分厂及时召开生产工作会、班组长会，讲明情况分析原因，统一思想，明确目标，要求分厂广大干部职工紧紧围绕指标任务，坚持目标不变、任务不减、标准不降的原则，牢固树立“以周保月、以月保季、以季保年”的理念，以敢超者的姿态，大干实干，确保目标任务完成。5月份某公司急需4套加工中心四轴夹具，面对时间紧、任务重的双重压力，分厂广大干部职工迅速行动起来，形成上下一盘棋的工作局面。设计人员反复评估图纸，多次分析液压原理，对可能出现的问题提前预判，全力以赴做好技术支撑；实验人员详细记录过程数据，为后期装配验证提供依据；一线操作人员，加班加点赶进度，于5月27日产品提前交付客户使用。在紧盯目标任务的同时，设备分厂不断强化新品研发、工艺攻关项目，广大技术人员刻苦钻研，积极开展新品研发工作，按期完成了1项新品开发《离合器膜片弹簧压淬工装》，获公司二等奖；按节点完成《液压四轴钻孔夹具》《拉丝机工艺攻关》项目，极大满足了客户需求，得到了客户的充分认可，在客户群体中树立了渭河智能夹具良好的品牌声誉。
目前，设备分厂经营态势持续向好，全体员工精神饱满，立足本职岗位，以生产经营为中心，全力以赴拓市场、保交付、强研发、增回款，在实现“双过半”的基础上，顽强拼搏、奋勇敢超，为全面实现2022年全年目标任务而努力奋斗！
