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2022

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设备分厂瞄准目标抓落实 奋力超额实现“双过半”

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瞄准目标抓落实

奋力超额实现“双过半”

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 设备分厂

进入二季度以来,设备分厂坚持以生产经营为中心,紧紧围绕“拓市场、保交付、强研发、增回款”工作思路,积极践行“敢·超”文化,认真落实公司有关工作会议精神,提效益稳增长、拓市场增订单、保交付强研发,奋力超额实现“双过半”。

 

提效益稳增长

1-5月份设备分厂实现回款368万元,同比增长53.69%,提前1个月完成上半年任务指标。预计1-6月份完成回款431万元,完成上半年回款指标的123%;利润17万元,完成上半年利润指标566%。较好完成上半年各项目标任务,经营形势持续向好。

 

拓市场增订单

设备分厂紧盯目标任务不放松,自我加压,超前谋划,一手抓市场开拓,一手抓生产经营,确保实现“双过半”。针对市场开拓,分厂以抓订单,增回款为突破口,分厂领导提前谋划,制定工作方案,统筹安排,并亲自带队走访客户,联系客商争取合同;销售人员克服疫情影响,采取电话、微信等方式及时与客户沟通交流,主动出击跑市场、抓订单,增回款,不断深耕老客户、积极开发新客户,上半年开发新客户6家,为后续生产打下了坚实基础。

 

保交付强研发

二季度以来,设备分厂订单持续增多,生产任务不断增大,而且新品数量多,加工难度大,交付周期紧,给生产带来巨大挑战。面对这一艰巨生产任务,分厂及时召开生产工作会、班组长会,讲明情况分析原因,统一思想,明确目标,要求分厂广大干部职工紧紧围绕指标任务,坚持目标不变、任务不减、标准不降的原则,牢固树立“以周保月、以月保季、以季保年”的理念,以敢超者的姿态,大干实干,确保目标任务完成。5月份某公司急需4套加工中心四轴夹具,面对时间紧、任务重的双重压力,分厂广大干部职工迅速行动起来,形成上下一盘棋的工作局面。设计人员反复评估图纸,多次分析液压原理,对可能出现的问题提前预判,全力以赴做好技术支撑;实验人员详细记录过程数据,为后期装配验证提供依据;一线操作人员,加班加点赶进度,于5月27日产品提前交付客户使用。在紧盯目标任务的同时,设备分厂不断强化新品研发、工艺攻关项目,广大技术人员刻苦钻研,积极开展新品研发工作,按期完成了1项新品开发《离合器膜片弹簧压淬工装》,获公司二等奖;按节点完成《液压四轴钻孔夹具》《拉丝机工艺攻关》项目,极大满足了客户需求,得到了客户的充分认可,在客户群体中树立了渭河智能夹具良好的品牌声誉。

  目前,设备分厂经营态势持续向好,全体员工精神饱满,立足本职岗位,以生产经营为中心,全力以赴拓市场、保交付、强研发、增回款,在实现“双过半”的基础上,顽强拼搏、奋勇敢超,为全面实现2022年全年目标任务而努力奋斗!

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