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2022

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【一线传真!落实目标这么干】渭河有道公司:增信心 鼓干劲 确保全面完成年度目标任务

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       日前,渭河有道公司召开工作会,落实宋董事长在公司年度工作会上的讲话精神,增信心,鼓干劲,找差距,定措施,确保全面完成年度目标任务。

  01 完善公司合理的组织框架,划清各部门的职能,明确各部门人员的分工和职责,积极落实员工积分制考核办法。

  02 完善工作流程,防差错、提效率,强化监督制约,促进履行职责,充分发挥每个员工的作用,根据经营目标做好财务预算,严格控制成本。

  03 做好客户分析和市场预测,加大市场开发力度,认真做好生产计划、齐套和跟进督导工作,确保合同保质保量及时交付。

  04 根据销售调研情况,确定一款产品开发,开展一项QC活动,抓好产品质量管控,减少返修率,实现不少于两项工艺攻关。

  新的一年,有道公司全体职工将充分利用混合所有制优势,积极践行“敢·超”文化,大力弘扬“严谨、求实、勤奋、创新”的企业精神,努力营造积极主动的干事创业氛围,确保全面完成年度目标任务。

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