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2022

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【落实讲话精神 奋战四季度】模架事业部:坚定信心 攻坚克难,全力以赴完成全年激励指标

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  10月23日事业部召开党员、班组长和计调人员会议,认真学习贯彻宋董事长在三季度工作会上《抓机遇、强作为、大干四季度、为全面超额完成年度激励目标而努力奋斗》的讲话精神,分析总结三季度生产工作取得的成绩和不足,结合实际,想办法、定措施,谋划四季度工作。

 

 

  四季度,模架事业部将采取以下工作措施,保目标任务完成;一是以市场为导向,服务市场,满足客户需求。合理安排生产计划,抓好关键工序的加班加点生产,按时间节点完成生产和采购任务,提高产品完成和交付率,,保证按时发货,满足市场需求。二是强化质量管理,提高产品品质。技术员、检验员每天不定期亲临生产一线,巡回进行技术指导和质量检查,发现问题及时解决。三是实事求是,解决实际问题,提升效益。对市场滞销或淘汰的、长期积压的产品,加强多方合作,进行退货处理,能返修利用的返修利用,无利用价值的采取措施进行易货,换成市场需要的毛坯再利用。对于加工效率低、成本高的零部件采取协作采购等办法,降低生产成本,提升工作效益。

  模架事业部三季度生产经营虽然取得一定成绩,面对四季度的工作任务,事业部全体员工将瞄准目标,坚定信心,克服困难,全力以赴,大干四季度,为年度目标任务的完而努力工作。

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