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2022
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【落实讲话精神 奋战四季度】模架事业部：坚定信心 攻坚克难，全力以赴完成全年激励指标
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10月23日事业部召开党员、班组长和计调人员会议，认真学习贯彻宋董事长在三季度工作会上《抓机遇、强作为、大干四季度、为全面超额完成年度激励目标而努力奋斗》的讲话精神，分析总结三季度生产工作取得的成绩和不足，结合实际，想办法、定措施，谋划四季度工作。
四季度，模架事业部将采取以下工作措施，保目标任务完成；一是以市场为导向，服务市场，满足客户需求。合理安排生产计划，抓好关键工序的加班加点生产，按时间节点完成生产和采购任务，提高产品完成和交付率，，保证按时发货，满足市场需求。二是强化质量管理，提高产品品质。技术员、检验员每天不定期亲临生产一线，巡回进行技术指导和质量检查，发现问题及时解决。三是实事求是，解决实际问题，提升效益。对市场滞销或淘汰的、长期积压的产品，加强多方合作，进行退货处理，能返修利用的返修利用，无利用价值的采取措施进行易货，换成市场需要的毛坯再利用。对于加工效率低、成本高的零部件采取协作采购等办法，降低生产成本，提升工作效益。
模架事业部三季度生产经营虽然取得一定成绩，面对四季度的工作任务，事业部全体员工将瞄准目标，坚定信心，克服困难，全力以赴，大干四季度，为年度目标任务的完而努力工作。
