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2022

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陕西渭河工模具有限公司2021年10件大事

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  一、深入开展党史学习教育,公司向心力、凝聚力、战斗力不断增强

  公司扎实开展党史学习教育,领悟党的宝贵历史经验,旗帜鲜明坚持“实事求是、一切从实际出发”的方法论,依靠职工群众办企业,调动了广大职工群众干事创业的积极性,公司向心力、凝聚力、战斗力不断增强。

  二、转理念,促发展,公司生产经营业绩创新高

  公司经营理念从“以管理为中心”转变为“以生产经营为中心”,提出“销售是龙头、生产是基础、科研是保障”的理念,实施激励目标机制,实现销售回款1.8亿元,同比增长90%,完成利润880万元,同比增长166%,取得企业发展史上最好业绩。

  三、抓技改,释产能,高新技术产品顶梁柱作用明显

  紧跟高新技术形势,实施瓶颈技改,发挥项目优势,释放项目产能,高新技术产品实际回款突破1亿元大关,营业收入完成“高新技术百亿”年度任务计划的179%,创军品经营业绩历史新高,军品顶梁柱作用明显。

  四、公司在细分领域龙头地位显现

  公司获批2021年国家第三批专精特新“小巨人”企业;入围国家级专精特新重点“小巨人”企业名录库;获批2021年第一批陕西省制造业单项冠军示范企业;获批2021年陕西省数控机床产业链“头羊计划”培育企业第一批入库企业。

  五、实施创新驱动战略,新品研发成果迭出

  公司深化科研机制改革,创新科研项目管理,下发《科研项目管理办法》《工程技术人员薪酬管理办法》,激发技术创新积极性,全年完成新产品设计定型22项,工艺攻关鉴定4项;获批授权专利10项,其中发明专利1项;受理专利3项;发布国家标准1项。

  六、对标研发成果突出,实现了刀具类产品升级换代

  对标国际一流,完成了高性能螺尖丝锥、高性能螺旋槽丝锥、高端挤压丝锥全系列产品对标研发任务,性能接近国际水平,可替代进口,市场反馈良好,刀具类产品成功跻身国内市场第一方阵。

  七、深化改革,完善制度体系,以规治企迈上新台阶

  推进“三个体系”建设,实施经理层任期制和契约化管理、外部董事占多数,深化“三项制度”改革,落实“三项机制”,出台制度85项,修订制度66项,完善了公司制度体系,以规治企迈上新台阶。

  八、成立谐波传动技术研究院,提升了核心竞争力

  公司成立谐波传动技术研究院,打造人才培养基地,以突破卡脖子关键技术为抓手,紧跟需求预研配研,提升传动类产品核心竞争力,生产一代、预研一代、展望一代,实现产品从零件到部件再到整机的迭代发展。

  九、项目工作捷报频传,助推企业高质量发展

  年度新增获批项目6项,获批资金734万元,其中省国资委科技创新项目资金600万元;获批智能制造项目后补助资金4500万元;获批贷款贴息项目资金498万元。高新技术能力建设项目顺利通过科工局项目审计验收,产能达到4万台。

  十、“我为群众办实事”,职工的获得感、幸福感不断增强

  深入开展“我为群众办实事”实践活动,对新进公司一线操作工,在转正后前3年实行保护性工资;对一线职工发放工龄津贴和技能等级津贴;给新进公司大学生员工在前3年发放住房和午餐补贴,提供高配置单元房;为全体职工进行免费体检与核酸检测,发放防暑降温和节日慰问品等。特别是随着企业经营形势持续向好,职工工资同比增长21.45%,上调了住房公积金,职工群众的获得感、幸福感不断增强。

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