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2022
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陕西渭河工模具有限公司2021年10件大事
作者：
一、深入开展党史学习教育，公司向心力、凝聚力、战斗力不断增强
公司扎实开展党史学习教育，领悟党的宝贵历史经验，旗帜鲜明坚持“实事求是、一切从实际出发”的方法论，依靠职工群众办企业，调动了广大职工群众干事创业的积极性，公司向心力、凝聚力、战斗力不断增强。
二、转理念，促发展，公司生产经营业绩创新高
公司经营理念从“以管理为中心”转变为“以生产经营为中心”，提出“销售是龙头、生产是基础、科研是保障”的理念，实施激励目标机制，实现销售回款1.8亿元，同比增长90%，完成利润880万元，同比增长166%，取得企业发展史上最好业绩。
三、抓技改，释产能，高新技术产品顶梁柱作用明显
紧跟高新技术形势，实施瓶颈技改，发挥项目优势，释放项目产能，高新技术产品实际回款突破1亿元大关，营业收入完成“高新技术百亿”年度任务计划的179%，创军品经营业绩历史新高，军品顶梁柱作用明显。
四、公司在细分领域龙头地位显现
公司获批2021年国家第三批专精特新“小巨人”企业；入围国家级专精特新重点“小巨人”企业名录库；获批2021年第一批陕西省制造业单项冠军示范企业；获批2021年陕西省数控机床产业链“头羊计划”培育企业第一批入库企业。
五、实施创新驱动战略，新品研发成果迭出
公司深化科研机制改革，创新科研项目管理，下发《科研项目管理办法》《工程技术人员薪酬管理办法》，激发技术创新积极性，全年完成新产品设计定型22项，工艺攻关鉴定4项；获批授权专利10项，其中发明专利1项；受理专利3项；发布国家标准1项。
六、对标研发成果突出，实现了刀具类产品升级换代
对标国际一流，完成了高性能螺尖丝锥、高性能螺旋槽丝锥、高端挤压丝锥全系列产品对标研发任务，性能接近国际水平，可替代进口，市场反馈良好，刀具类产品成功跻身国内市场第一方阵。
七、深化改革，完善制度体系，以规治企迈上新台阶
推进“三个体系”建设，实施经理层任期制和契约化管理、外部董事占多数，深化“三项制度”改革，落实“三项机制”，出台制度85项，修订制度66项，完善了公司制度体系，以规治企迈上新台阶。
八、成立谐波传动技术研究院，提升了核心竞争力
公司成立谐波传动技术研究院，打造人才培养基地，以突破卡脖子关键技术为抓手，紧跟需求预研配研，提升传动类产品核心竞争力，生产一代、预研一代、展望一代，实现产品从零件到部件再到整机的迭代发展。
九、项目工作捷报频传，助推企业高质量发展
年度新增获批项目6项，获批资金734万元，其中省国资委科技创新项目资金600万元；获批智能制造项目后补助资金4500万元；获批贷款贴息项目资金498万元。高新技术能力建设项目顺利通过科工局项目审计验收,产能达到4万台。
十、“我为群众办实事”，职工的获得感、幸福感不断增强
深入开展“我为群众办实事”实践活动，对新进公司一线操作工,在转正后前3年实行保护性工资;对一线职工发放工龄津贴和技能等级津贴；给新进公司大学生员工在前3年发放住房和午餐补贴,提供高配置单元房；为全体职工进行免费体检与核酸检测，发放防暑降温和节日慰问品等。特别是随着企业经营形势持续向好，职工工资同比增长21.45%，上调了住房公积金，职工群众的获得感、幸福感不断增强。
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